一般人才培養(yǎng)的出發(fā)點通常有三條，梯隊線、戰(zhàn)略線、業(yè)務(wù)線。具體是什么意思呢？

  梯隊線

    往往是一條長期的培養(yǎng)線條，目的是培養(yǎng)各層級崗位的接班人。所以，在企業(yè)里這類項目通常是什么后備人才培養(yǎng)項目，比如一些企業(yè)里的“雛鷹”、“雄鷹”系列培養(yǎng)項目。

  戰(zhàn)略線

    這類項目只是在一定時期內(nèi)存在，往往圍繞某一個戰(zhàn)略階段的戰(zhàn)略任務(wù)開展針 對性的培養(yǎng)。比如，我們國家現(xiàn)在推行一帶一路，許多國內(nèi)企業(yè)也就紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)海外市場，因此，需要培養(yǎng)能夠進行海外項目運營的人才，這類培養(yǎng)就是基于戰(zhàn)略線的培養(yǎng)。當(dāng)該戰(zhàn)略實現(xiàn)時，該項目也就自然會終止。

  業(yè)務(wù)線

    基于業(yè)務(wù)日常運營過程中，表現(xiàn)出的能力短板來開展的針對性培養(yǎng)，比如，公司財務(wù)因為不懂得工藝及生產(chǎn)流程，在成本核算方面表現(xiàn)不佳，因此，需要培養(yǎng)一批既懂財務(wù)又懂工藝的人員。這樣的培養(yǎng)項目，就是基于業(yè)務(wù)線來開展

    不管怎樣的培養(yǎng)項目，都不能只是著眼于眼前的應(yīng)用，而是要著眼于更長遠的考慮。它可能會貫穿著人才的職業(yè)生涯的管理過程。比如前面說的財務(wù)人才培養(yǎng)，很可能是會改變了一個技術(shù)人員的發(fā)展路線，讓其轉(zhuǎn)型為財務(wù)人員。

    能照顧到這三條線，那么你對人才培養(yǎng)的考慮就基本上是系統(tǒng)性的。