登錄時間:2024-10-22 18:26

陳** 性別男

23年經驗 本科 1981年6月3日 43歲 隨時可以聯(lián)系我)

意向崗位

希望從事:保溫杯副總 Ι 全職Ι 面議

工作地點:浙江省

基本資料

專業(yè):化學工程

個人資料:177cm Ι 漢族

戶籍:河南省 信陽

現(xiàn)居地:浙江省 金華市 永康

求職狀態(tài)

應屆/離職-隨時到崗

自我評價

1. 985/211名校本科畢業(yè),科班出身,綜合素質高。
2. 自己著作文書(工廠管理學,工廠管理手冊等)。
3.保溫杯工廠20多年經驗,從基層做起儲干/車間主任/PMC經理/品質經理/副總/總經理,精通保溫杯生產制造技術
4. 有0-1成功的保溫杯工廠搭建經驗。工廠規(guī)劃、設備安裝、人員儲備。
5. 受訓精益生產JIT(豐田現(xiàn)場參觀分享)
6. 受訓ISO9001,有內審資格證。
7. 受訓優(yōu)秀職業(yè)經理人特訓班。
8.有客戶資源

工作經歷

  • 某某公司(限企業(yè)會員查看) 副總經理

    2009.10-2021.05[11年7個月]

    1000人以上

    1、主導公司新品開發(fā),分析市場情況來制定開發(fā)產品的發(fā)展計劃及實施。并組織新產品工藝研發(fā),產品設計,成本核算等。
    2制訂中長期戰(zhàn)略規(guī)劃目標并分解落實。推行工廠7s,工廠廠地規(guī)劃與產品線的整合,提升生產效率。
    3、推行生產問題梳理并技術改進,從根本上徹底解決產品品質問題。建立數(shù)據(jù)化系統(tǒng),每天制定出生產計劃,物料管控,包裝每日人均產能提升100%。
    4、組織生產、PMC、設備、質量、HR等系統(tǒng)布局建設。工廠人事組織架構重新確定。制定出各管理崗位工作職責,確定各部門KPI,推行績效考核,建立獎勵與問責機制,增強團隊綜合實力。整體為工廠提升生產效率15%
    5、實施生產流程改造,供應鏈整合,對公司技術革新,改善生產方式,改進產品工藝,改造生產設備,大幅度提升了產能和日生產量。同時,推行精益文化,培訓精益管理,指導開展生產平衡,現(xiàn)場改善活動。
    6、質量管控,建立公司品質管理體系,撰寫品質體系流程文件,制定品質檢驗規(guī)范標準文件,制定公司內部管理評審體系、組織公司內部審核。增加培訓、提升員工質量意識和崗位技能。
    7、完善工廠一二三階文件,員工手冊等。完善各車間崗位作業(yè)指導書,各崗位標準化作業(yè)。減少車間品質異常。
    8、每天召開生產列會,解決生產問題,安排各車間生產任務,跟進各部門生產任務進度,每周主持召開周例會,作出周工作總結與下周重點工作改進事項。
    9、制定出每個部門KPI指標,推行生產部門效益單獨核算,每個部門效益績效考核制,每月生產部門進行評比

  • 某某公司(限企業(yè)會員查看) 副總經理兼品質總監(jiān)

    2021.07-無[3年3個月]

    100 - 499人

    1、負責統(tǒng)籌生產部門(生產/計劃/倉庫/采購/行政/銷售/品技)的全面工作。
    2、組織業(yè)務訂單交期評審,綜合協(xié)調生產及銷售計劃,制訂主生產計劃對訂單進行管控。綜合調整生產各車間生產能力,進行周計劃排程,使各生產工段平衡生產。對人員調配安排,對生產計劃的執(zhí)行。產品工藝優(yōu)化改進,降低生產成本。
    3、對生產車間生產進度進行檢查與督導,并對制程中各類異常問題進行協(xié)調與處理。改善車間環(huán)境與設備,推動車間智能化車間生產。
    4、生產協(xié)調周例會定期召開,分析生產形勢,提出解決問題的辦法和措施。
    5、完善各部門相關文件與管理制度,明確各級人員職責,推行績效考核、精益生產等。
    6.完善工廠一二三階文件,推行標準化/流程化/自動化。

  • 某某公司(限企業(yè)會員查看) 廠長

    2002.06-2009.09[7年2個月]

    100 - 499人

    從基層儲干做起,因工作能力突出,升任工廠車間主任/pmc經理/品質經理/廠長。
    1、全面規(guī)范完善公司管理制度、薪酬考核體系、質量管理體系的制定(修訂)及執(zhí)行。
    2、根據(jù)實際訂單及生產要求組織編制季度、月度生產作業(yè)計劃、物質采購計劃,經總經理及生產管理會議決議批準后組織實施執(zhí)行。
    3、督促、布置、檢查生產作業(yè)計劃執(zhí)行情況,主持召開生產會議,發(fā)現(xiàn)并及時解決生產運行中的問題,確保生產計劃順利完成。
    4、組織節(jié)能消耗工作,及時處理、優(yōu)化生產過程中產品工藝,采取有效措施降低消耗、降低成本,提高產品質量,提高勞動生產率。
    5、組織制定生產系統(tǒng)人力資源規(guī)劃、定崗定員方案,結合公司、人力市場及同行業(yè)間實際情況對薪酬分配方案、產品工價方案等的制定,經總經理批準后組織實施執(zhí)行。
    6、負責組織協(xié)調、指導、監(jiān)督車間級管理人員的工作,并對其工作不定期檢查、考核和評比,組織指導實施全公司范圍內6s現(xiàn)場管理

教育培訓

  • 武漢大學

    1997.09-2001.06

    化學工程與工藝 Ι

    1、20多年杯壺企業(yè)管理經驗,從基層做起,對保溫杯技術有實在經驗,受訓過ISO管理體系流程,熟悉ISO9001:2008 ISO14001:2004體系。有推行精益化生產工作經驗。精通保溫杯制造技術,在職期間多次為公司有效降低成本,增加銷量做出貢獻;
    2、 熟悉保杯壺產品各個環(huán)節(jié)技術/品質制造流程。擅長推行技術工藝改進,質量改善,精益生產,體系流程,標準化,數(shù)據(jù)化。
    3、業(yè)務以及管理經驗,從整體戰(zhàn)略,經營規(guī)劃,體系建設到生產建設,人力資源等方面有統(tǒng)籌策劃經驗,從產品研發(fā),生產,供應,質量,市場布局等方面具有管理運營經驗。
    4、領導能力,宏觀思維,擅長人才梯隊建設。善于整合多方資源,靈活處理突發(fā)事件。
    5、愿意跟公司共同發(fā)展成長,打造保溫杯一流企業(yè)。建立數(shù)據(jù)化,標準化,流程化,制度化,精益化,智能化工廠。

語言能力

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